面對激烈的市場競爭，大型電動門公司可以依靠自身強大的資金和技術，根據市場變化及時調整生產管理策略，開拓新的生產領域，克服產品下滑帶來的負面影響，并保持 業務發展勢頭良好。    

起步階段：利用大型企業占領區域市場  

早期，中小型電動門公司受到技術和人力的限制，其產品開發能力也受到限制。 因此，模仿成為成功的捷徑。 根據福市開門業負責人的分析，我國電動門行業中的大多數中小型電動門公司都生存并通過模仿生存。 模仿和學習減少了中小型電動門公司自己的探索和研發的時間和成本。 中小型電動門企業在采用模仿策略時，應避免模仿和仿制，應借鑒大型企業的一些產品，經營策略和營銷模式。 另外，在市場運作方面，中小型電動門公司需要逐步穩步發展，不要試圖“吃大胖子”。    

成長階段：改善創新并建立新  

經過初的努力，中小企業可能已經在市場上占有一席之地。 資金，技術，人力資源和其他資源具有一定的基礎。 但是目前，中小型電動門公司不應對早期模仿和學習的成功感到滿意。 學習和模仿的終目標是創新。    

我們的電動門公司如何對區域市場感到“自豪”？    

掌握核心技術帶來的創新是革命性的，但產品創新不限于此。 同類產品仍然可以創造巨大的市場。 例如，Chacha Seeds在一年內創造了行業。 西芝郎果凍繼續保持83％的市場份額，并且沒有該行業無法比擬的核心技術。 但是這些公司還依靠自己的傳播和營銷創新來創造奇跡。    

成熟階段：正確的產品組合可以提高業務成功率  

在快速增長階段之后，中小型電動門公司可能會在幾年內具有一定的抵抗風險的能力，并有可能成為行業。 目前，公司應考慮使用正確的產品組合策略為客戶提供系統的解決方案。    

產品組合，也稱為各種產品的集合，是指所有產品和公司在一定時間內生產和經營的各種產品的產品項目的組合。 企業產品的組合將終促進銷售并提高企業競爭力。 因此，在決定公司的產品組合策略時，一方面必須考慮拓寬產品銷售渠道，這有利于公司增加銷售機會，發掘潛力，分散經營風險。    

另一方面，有必要考慮深化產品多元化，這有利于增強企業的市場地位，增強企業的競爭力。    

另一個考慮因素是產品相關性。 要考慮的一般因素是，如果產品滿足相同的需求，則這些產品可以互補并且可以一起使用。 可以使用相同的銷售渠道，但是這些產品以相同的價格和不同的價格水平出售。 原因是：有些產品用于渠道建設，有些產品用于銷售，有些產品用于標記，有些產品用于競爭產品，有些產品用于利潤。    

電動門行業的未來競爭不僅是產品技術和功能的競爭。 公司認為的不是使用產品來滿足客戶的基本需求，而是解決客戶的某些方面甚至整個環節，并為客戶提供系統解決方案。    

沒有策略的產品的前景很差，沒有銷售保證的產品的前景蒼白和薄弱。 科學，高效，強大的產品組合策略是電動門公司營銷成功的基礎。